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数字化研发能力参考环亚体育框架

发表时间:2021-07-05 13:12

文章来源:ahao11

浏览次数:

2021-07-05 00:00:00
数字化演易 每一个数字化研发能力的高低受到技术、应用、数据、流程、协同、组织等某些变量的影响。
对于一个制造企业来说,哪方面的工作最复杂?这无疑是新产品开发领域。新产品研发是创新性、多专业、长周期、高投入、高不确定性的商业活动。如果不着力于新产品研发能力的建设和提升,中国的制造业要想从制造大国走向制造强国,那就是一句空话。

新产品研发的高度复杂性决定了产品研发领域的数字化建设也必然是最艰巨的。评价新产品研发工作的成效,我们可以选择这么几个维度:创新性、高质量、快速上市和低成本,新产品研发的数字化建设也应该围绕这么几个指标的实现来展开。

新产品的创新性

新产品创新是新产品研发的基本前提和首要目标。为了实现创新产品研发,组织需要做好以下工作:1)准确了解市场需求,2)有效整合产品技术,3)准确匹配市场需求和产品技术,等等。

过去,了解市场需求的主要方式是市场调研或焦点小组访谈。在数字时代,社交媒体和智能互联网产品为企业了解市场需求提供了更广泛、更方便、更有效的工具。比如通过文本挖掘的手段从社交媒体中提取客户的声音,通过智能互联产品的传感器采集用户的行为等。

产品技术的有效集成取决于设计者和开发者对产品技术的可用性。在传统的新产品研发中,设计师和开发人员需要积极搜索相关的产品技术(Pull)。如果设计人员和开发人员的主动性不强,或者搜索效率太慢,很难保证产品技术的有效集成。通过映射产品技术的知识,并将产品技术与R&D场景相匹配,可以形成专家系统和设计导航。根据工程师和技术人员的角色、R&D进程和R&D场景,可以在正确的时间和地点向正确的人推送产品技术建议,从而大大提高产品技术集成使用的有效性。

快上市和低成本

新产品推出快,研发成本低,基本是一回事。为了缩短新产品上市时间,降低研发成本,企业可以从以下几个方面入手:1)模块化、基于平台的产品研发,2)提高全体员工的合作效率,3)消除不必要的设计变更,4)用虚拟验证代替物理样机测试,等等。

新产品研发不能是新的,要继承。产品中可以保留的成分要充分继承,只有创新之后才能进行有效的创新。因此,制造企业往往开发自己的产品架构或平台,并基于产品架构或平台开发新产品,以充分共享通用技术和通用组件。模块化和基于平台的产品开发需要数字化的产品定义支持,如分类管理、产品配置和变型管理、企业BOM管理等。

新产品研发是一项集团业务创新和产品创造。为了不同的组织和专业人员高效地合作,企业必须建立高效的协作机制和沟通平台。在丰田汽车公司,为了确保R&D团队之间的有效协作和沟通,使用了“作战室”等工具。此外,企业也可以采用数字化成型

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