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腾讯云工业互联网首席架构师杨锐:以人为中心

发表时间:2021-07-17 13:39

文章来源:ahao11

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7月8日,由HRA主办的领导人峰会在北京举行。

腾讯云工业互联网总架构师杨锐发表主旨演讲。在“以人为本”的话题上,杨锐以腾讯为例,围绕其他案例进行了多次论证。杨锐表示,2018年腾讯提出新的发展方向后,在实施路径、组织架构、战略目标等方面进行了较大调整,如业务群建设、自我定位转型等。

他还举例说明了全球十大公司市值的变化,从过去占据榜单主导地位的资源型和垄断型公司,到现在领先的互联网跟踪公司。这个大趋势说明了数字化转型的重要性,也代表了腾讯在转型决策上从未犯过错误。在数字化转型的基础上,杨锐提出了“系统云化”的思路,这是企业未来寻求突破和创新的基础。除了核心技术的应用,数字化也应该作为促进企业和人力资源更好地工作的工具。

数字化不仅仅是一种工具,更是一种理念。这是效率革命的本质。杨锐认为,赋能工具本质上是效率提升,帮助人们用新技术、新工具带来新体验,解放生产力,让人们做更有意义的事情。最根本的是以人为本。

以下是杨锐演讲的核心内容。

大家对腾讯的了解可能停留在C端业务,每天使用微信,娱乐时玩游戏,戏剧时看腾讯视频,这些都是腾讯的产品。

从1998年双十一成立至今,腾讯做C端互联网已经20多年了。消费互联网领域做了三件事,即人与人的连接、人与数字内容的连接、人与服务的连接。

但2018年后,腾讯进行了组织变革,提出了深化消费互联网、拥抱产业互联网的理念。本质是数字化已经从科技公司和互联网公司走向传统企业和所有企业。鉴于这一愿景,腾讯应该把人与物、物与物、人与系统、系统与系统联系起来,最终构建一个万物相连的世界。

同时,执行路径也需要从C端企业向B端企业转变,承担助理的角色,提出做各行各业的数字助理。

数字助理的目标包括成为连接器、工具箱和生态构建器。通过微信官方账号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、腾讯云云计算、物联网、大数据、人工智能等一系列前期积累的工具和技术。,让他们发挥作用并成为腾讯转型的基础。

为应对战略变化,腾讯也进行了内部变革,将组织架构调整为六大业务集团:TEG、WXG、IEG、PCG、CSIG、CDG。其中,CSIG部门是腾讯云,其技术积累是为各行各业进行数字化服务和赋能的技术基础。

通过腾讯云的技术生态,微信官方账号和企业微信为企业数字化搭建了完整的基础。让它服务的企业用户在腾讯的基础上做业务创新和研发。

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